在這種碎片化的信息流中，消費者的注意力被不斷分散。大量的信息如潮水般涌來，使得消費者很難對品牌全貌有清晰認知。他們可能在某個瞬間接觸到品牌的一個廣告、一篇推文或者一個短視頻，但這些碎片化的信息往往無法完整地展現(xiàn)品牌的價值、理念和特色。例如，一個消費者可能在刷社交媒體時看到了某個品牌的廣告，但由于信息過于簡短，他可能只是對品牌有了一個模糊的印象，而無法深入了解品牌的產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)質(zhì)量等方面。這種情況下，品牌很難在消費者心中建立起深刻的印象，從而影響了品牌的傳播效果。

傳統(tǒng)的品牌推廣策略在碎片化時代幾乎都失效了。以前做品牌，先有戰(zhàn)略定位，然后是品牌識別系統(tǒng)，調(diào)研對手，研究行業(yè)，據(jù)此制定推廣策略，接著進行媒介購買，線上線下聯(lián)動助推，一年半載之后，品牌就可能打響。如果中間再穿插一些事件營銷，媒體跟風(fēng)炒作，效果更是錦上添花。但現(xiàn)在，這些招數(shù)幾乎都難以奏效。品牌被降維打擊，品牌人不得不從頭開始學(xué)習(xí)，拋棄之前的認知，擁抱之前不屑一顧的用戶感受和草根觀點。在碎片化時代，一切都不按套路來。自媒體代替了傳統(tǒng)媒體，KOL 觀點代替了專家言論，流量推送打破了時間段廣告的概念。品牌廣告片不那么重要了，短視頻和測評更受歡迎。代言人也正成為傳統(tǒng)，明星都去帶貨了，已經(jīng)很難成為一個品牌的特定標簽。品牌傳播的渠道發(fā)生了變化，更多的渠道不能由自己把控，無法輸出自己統(tǒng)一的聲音，品牌對公眾越來越缺少號召力。年輕人不再看央視廣告了，標王已成為歷史。傳統(tǒng)媒體正面臨越來越大的生存危機。各個品牌的發(fā)布會上，自媒體人數(shù)已超過傳統(tǒng)媒體記者，特別是汽車行業(yè)，品牌需要的是海量的試車視頻覆蓋。面對碎片化，傳統(tǒng)媒體完全敗下陣來。相反，從來沒有做過媒體的平臺，正發(fā)揮著媒體的影響力，比如小紅書、抖音、快手、知乎等。但這些平臺也難以成為品牌的重要推手，品牌方花大價錢做廣告，也無法影響旗下的自媒體賬號，甚至無法刪除一篇負面文章和視頻。除非直接跟內(nèi)容創(chuàng)作者合作。平臺方和創(chuàng)作者正成為兩個完全不同的生態(tài)，互為依存。品牌方的利益反而不那么重要了。

在消費生態(tài)日益復(fù)雜化的背景下，經(jīng)典品牌面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。品牌老化并非僅僅因為時間的流逝，更多的是心態(tài)和思維的僵化。隨著消費者需求的不斷變化和新消費群體的崛起，經(jīng)典品牌如果不能及時調(diào)整策略，就很難與當(dāng)下消費者產(chǎn)生共鳴。例如，一些傳統(tǒng)的汽車品牌，曾經(jīng)以其穩(wěn)定的性能和經(jīng)典的外觀設(shè)計贏得了市場，但在如今消費者更加注重智能化、環(huán)保性和個性化的需求下，如果品牌不能及時推出符合市場趨勢的新產(chǎn)品，就會逐漸失去競爭力。品牌老化還體現(xiàn)在品牌形象的陳舊上，缺乏鮮明的品牌個性和獨特的品牌價值主張，無法吸引年輕消費者的關(guān)注。

品牌在投流促銷和盈利之間面臨著巨大的矛盾。隨著數(shù)字營銷的發(fā)展，品牌為了獲取更多的流量和曝光度，不得不投入大量的資金進行廣告投放和促銷活動。然而，這種投流促銷的方式并不能保證品牌的盈利。一方面，數(shù)字營銷成本不斷攀升，流量變得越來越貴。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在某些行業(yè)僅電商流量的成本就已經(jīng)占據(jù)了商品售價的 20%-30%。另一方面，消費生態(tài)失衡導(dǎo)致營銷成本增加。消費生態(tài)由平臺、商家和消費者三方構(gòu)成，只有三方共贏，生態(tài)才能健康持續(xù)運轉(zhuǎn)。但在現(xiàn)實中，由于競爭加劇，品牌往往過于依賴促銷和流量投放，導(dǎo)致利潤被層層分割，最終無利可圖。此外，品牌之間差異化不足也使得消費者在眾多選擇中難以做出決策，品牌不得不通過更多的營銷投入來吸引消費者的注意。

制造型企業(yè)面臨著利潤下降和向品牌主導(dǎo)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。中國制造業(yè)雖然在工廠管理和產(chǎn)品生產(chǎn)方面具有一定的優(yōu)勢，但由于缺乏品牌積累，在塑造消費者心智方面還有很長的路要走。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、價格戰(zhàn)愈演愈烈的市場環(huán)境中，如果沒有差異化，商家往往只能通過折扣、降價來促進銷售，這進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。例如，傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)，在面對市場競爭時，如果僅僅依靠低成本的生產(chǎn)模式，很難在市場中立足。而那些成功實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型的企業(yè)，如從傳統(tǒng)制造到智能制造轉(zhuǎn)型升級的英威騰，通過引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和智能化技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時加強了品牌建設(shè)，提升了品牌的核心競爭力。對于制造型企業(yè)來說，向品牌主導(dǎo)轉(zhuǎn)型不僅需要投入大量的資金和時間，還需要具備創(chuàng)新意識和市場洞察力，不斷推出符合消費者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

在這個信息爆炸的時代，消費者面臨著無數(shù)的選擇，往往感到無從下手。而強品牌就像是一盞明燈，為消費者指引方向。例如，當(dāng)消費者想要購買一款手機時，如果他們對某個品牌有強烈的認知和信任，就會更容易選擇該品牌，而不需要花費大量的時間去比較不同品牌的產(chǎn)品。這是因為強品牌滿足了消費者 “懶” 的需求，讓他們能夠迅速做出決策，降低了決策成本。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，強勢品牌的產(chǎn)品在市場上的銷售速度通常比普通品牌快 30% 以上。這是因為消費者對強品牌的信任度高，愿意更快地做出購買決策。

強品牌不僅能夠吸引消費者，還能夠吸引優(yōu)秀的人才。在人才市場上，強品牌的企業(yè)往往更具吸引力，因為人們認為在這樣的企業(yè)工作能夠獲得更好的發(fā)展機會和福利待遇。例如，蘋果公司就是一個強品牌的代表，它吸引了全球各地的優(yōu)秀人才加入，為公司的發(fā)展提供了強大的動力。

此外，強品牌還能夠產(chǎn)生更高的溢價。消費者愿意為強品牌的產(chǎn)品支付更高的價格，因為他們認為這些產(chǎn)品具有更高的品質(zhì)和價值。根據(jù)市場研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)，強品牌的產(chǎn)品通常能夠比普通品牌的產(chǎn)品溢價 20% 以上。這不僅為企業(yè)帶來了更高的利潤，還提升了企業(yè)的運營效率。

強品牌在用戶心中往往與特定的功能形成強關(guān)聯(lián)。例如，當(dāng)消費者想到高品質(zhì)的智能手機時，很可能會想到蘋果或華為；當(dāng)消費者想到高性能的汽車時，很可能會想到寶馬或奔馳。這種強關(guān)聯(lián)使得消費者在需要特定功能的產(chǎn)品時，更容易選擇這些強品牌的產(chǎn)品，從而降低了決策成本。

以可口可樂為例，這個品牌在消費者心中與清涼解渴的功能形成了強關(guān)聯(lián)。當(dāng)消費者在炎熱的夏天想要解渴時，很可能會選擇可口可樂。這種強關(guān)聯(lián)不僅降低了消費者的決策成本，還增強了品牌的競爭力。

品牌不僅能夠為用戶提供功能價值，還能夠提供體驗價值和社交價值。強品牌往往能夠為用戶帶來更好的體驗，例如舒適的購物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)等。同時，強品牌還能夠成為用戶社交的話題，為用戶帶來社交價值。

例如，星巴克就是一個強品牌的代表，它不僅為用戶提供了高品質(zhì)的咖啡和舒適的環(huán)境，還成為了用戶社交的場所。人們可以在星巴克與朋友見面、聊天，或者獨自享受一杯咖啡的時光。這種體驗價值和社交價值綜合起來，為用戶降低了決策成本，增強了品牌的吸引力。

在碎片化時代，品牌要想成功，必須聚焦產(chǎn)品和用戶評價。只有產(chǎn)品做好了，才能夠吸引用戶的關(guān)注和購買；只有用戶給出正面評價，才能夠吸引更多的用戶購買產(chǎn)品。因此，品牌應(yīng)該注重產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新，不斷提升用戶體驗，同時積極關(guān)注用戶的評價，及時解決用戶的問題，提高用戶滿意度。

例如，小米公司就是一個注重產(chǎn)品和用戶評價的品牌代表。它通過不斷推出高品質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品，吸引了大量的用戶關(guān)注和購買。同時，小米公司還積極關(guān)注用戶的評價，及時解決用戶的問題，提高用戶滿意度。這種聚焦產(chǎn)品和用戶評價的策略，使得小米公司在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為了一家成功的品牌企業(yè)。

在碎片化時代，品牌需要適應(yīng)新的營銷模式，關(guān)注用戶需求，與創(chuàng)作者合作。傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)無法滿足消費者的需求，品牌需要通過新的營銷模式來吸引用戶的關(guān)注和購買。例如，品牌可以通過社交媒體、短視頻等平臺，與用戶進行互動，了解用戶的需求和喜好，同時與創(chuàng)作者合作，推出有創(chuàng)意的營銷內(nèi)容，吸引用戶的關(guān)注和購買。

以美妝品牌完美日記為例，它通過與眾多美妝博主合作，推出了一系列有創(chuàng)意的營銷內(nèi)容，吸引了大量的用戶關(guān)注和購買。同時，完美日記還通過社交媒體平臺，與用戶進行互動，了解用戶的需求和喜好，不斷推出符合用戶需求的產(chǎn)品。這種適應(yīng)新營銷模式的策略，使得完美日記在競爭激烈的美妝市場中脫穎而出，成為了一家成功的品牌企業(yè)。